欧易

欧易(OKX)

国内用户最喜爱的合约交易所

火币

火币(HTX )

全球知名的比特币交易所

币安

币安(Binance)

全球用户最多的交易所

人力资源管理数字化转型调研报告:超七成企业开始HR数字化转型

时间:2023-03-04 03:02:47 | 浏览:1242

近日,前程无忧今日发布《人力资源管理数字化转型调研报告》。调研显示,自进入HR3.0时代以来,大多数企业已经踏上HR数字化转型,领先的企业已经在致力于形成关于“人”的数字闭环,将数字化应用于增强人力资本、应用数字化手段提升员工职场体验、减少

近日,前程无忧今日发布《人力资源管理数字化转型调研报告》。调研显示,自进入HR3.0时代以来,大多数企业已经踏上HR数字化转型,领先的企业已经在致力于形成关于“人”的数字闭环,将数字化应用于增强人力资本、应用数字化手段提升员工职场体验、减少事务性工作。超过75.0%的企业已经踏上人力资源数字化转型征程,在目前还没有数字化转型的规划和动作的受访雇主中,民营企业占到45.3%。

超过四分之三的企业已经踏上人力资源数字化转型征程

人力资源不仅是企业持续成长与发展的核心要素,也是获得竞争力的关键所在。人力资源管理数字化转型可以优化业务流程、创造价值增值和提升整体效能,以促进企业全方位、立体化的变革。调研显示,超过四分之三的企业已经踏上人力资源数字化转型征程,其中,41.0%的企业处于一边实施一边完善的阶段,仅有14.0%的企业目前仍没有任何相关规划。

调研对于企业人力资源数字化落地进程进行了综合评估,发现,已经踏上人力资源数字化转型征程的企业中,IT/互联网/游戏行业,零售行业和金融行业是企业数字化进程的领头羊。且不同行业在人力资源数字化转型的招聘场景、员工服务场景、共享服务中心场景中的现有突出点各不相同:

- IT/互联网/游戏行业,零售行业和金融行业更“具备明确的关键岗位成功画像”、“能够持续沉淀简历资源”、“不太需要再次向新员工收集种类复杂的信息”、“政策公告可以及时同步给所有员工”;

-电子/自动化行业更“能够自动化的管理和归档简历”、“能够激活人才库,增加复用”;

-大健康行业更“岗位申请的进程可视化,及时反馈”、“公司公共资料员工很方便就能找到”。

可以看到,不同行业的人力资源管理数字化转型基本与企业自身的现实基础相结合,利用和区分不同的基本要素来确定合适的转型模式和实施路径。也可以预见,随着数字化转型的深入推进,人力资源管理活动在数字技术的加持下将进一步加速业务流程、生产方式的重组。

现阶段的人力资源转型,追求组织和管理的提效、量化人力资本

数字化时代的人力资源管理模式、流程和内容等在发生深刻变革,且企业在不同阶段的侧重点不尽相同。调研发现,接近八成企业现阶段用数字化来“做内功”,其中,68.0%的企业关注在通过数字化转型提升组织效能和管理效率。这在零售行业更为普遍,接近半数的零售企业正在应用数字化手段提升员工职场体验、减少事务性工作。已经有42.0%的企业尝试用数字化手段量化分析人力资本来辅助管理决策,但多数企业尚未将数字化作为实现竞争优势的手段。

基于企业已普遍具备数字化的意识,约有四成的企业已经完成了人力资源单个模块的数字化,并且关注搭建数据基础, 为全面的数字化和智能化做准备。其中,与业务形态高度相关,人力资源各模块的数据基础不同,招聘、培训领域业务量大、且数据相对结构化,因此成为了多数企业数字化试点的先行领域。为保证变革的实施,约三成的企业为数字化转型设立了专门的技术人员或团队。

至于数字化转型的实施工具,八成以上的企业选择借助成熟的产品或合作伙伴搭建数字化工具。基于数据基础、程序化与自动化、精细化管理的考虑,在对供应商的选择上,36.0%的企业更看重供应商的产品功能。

人力资源数字化转型热点领域:人才招募、培训与发展

从企业实施人力资源数字化转型的着手模块来看,在IT/互联网/游戏、建筑与房地产、金融、零售、制造业、大健康等十类调研行业领域中,均各有50.0%以上的企业选择人才招募模块作为转型的起点。零售行业和IT/互联网/游戏行业中,各有超过50.0%的企业在薪酬管理和绩效模块开始数字化转型,而这一比例在电子/自动化行业中较少。电子/自动化和通讯/半导体行业中,各有超过50.0%的企业在学习培训模块开始数字化转型。

超过二成的企业在人才管理的数字化上预算增加,其中,在人才发展模块,除电子/自动化行业,其他行业中均有超过20.0%的企业选择增加预算;在人才招募模块,大健康行业和咨询/服务/教育行业计划增加预算的企业较多。

人才招募模块作为企业人力资源转型最先行的领域,现阶段,进展集中在招聘流程的自动化上,例如:简历的自动化管理和归档、招聘多渠道整合。少部分企业开始尝试运用智能化手段辅助对人才的价值判断,例如:关键岗位的人才成功画像。但同时,现阶段,部分的人才招募模块数字化转型仍面临岗位申请的进程可视化透明度低、流程过程仍需手动输入信息等痛点。

培训模块的数字化转型在现阶段主要是实现了培训的“线上化”,价值更多体现在降低人均培训成本。43.0%的企业已有被员工广泛使用的线上学习平台,27.0%的企业所设立的培训项目中过半拥有大量的数字化互动学习体验(例如直播、微课、AI陪练等)。报告认为,培训模块数字化应用的未来关注点是人机协作,满足学员体验的场景化(工作场景模拟练习、游戏化交互)、碎片化(移动端、随时随地,短小精悍)、个性化(基于学员个性化需求的内容推荐)。

相关资讯

人力资源管理咨询:人力资源管理的主要内容

人力资源管理的主要内容是:1、人力资源战略规划企业为了适应内部和外部环境的变化,根据企业的整体发展战略,充分考虑员工的期望制定的企业人力资源开发和管理的长期规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发和管理活动的重要指导方针,是企业发展战略的重

什么是人力资源管理师,就业方向和人力资源管理师主要从事什么?

什么是人力资源管理师人力资源管理师指取得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法律事务等工作的管理人员。人力资源管理师共有四个等级,分别是:四级企业人力资源管理师(中级国家

人力资源与人力资源管理

人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。简单的说凡是能参于劳动的人口总和就称之为人力资源。人力资源管理是属于管理学。就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和

人力资源管理数字化转型调研报告:超七成企业开始HR数字化转型

近日,前程无忧今日发布《人力资源管理数字化转型调研报告》。调研显示,自进入HR3.0时代以来,大多数企业已经踏上HR数字化转型,领先的企业已经在致力于形成关于“人”的数字闭环,将数字化应用于增强人力资本、应用数字化手段提升员工职场体验、减少

人力资源管理的3P模型企业管理者了解吗?

在新世纪的竞争环境下,人力资源管理将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。而3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术,充分关注企业的战略目标。所谓3P模型,即由职位评价系统、绩效评价系统和薪酬管理系统为核心内容

刘建:“企业管理最终就是人力资源管理”

什么是人力资源管理系统(HR)?它是如何在企业管理中发挥作用的

在企业经营管理活动中,始终离不开人力、财力、物力三大要素,在经济一片大好的时候,资本财力受到所有企业的高度重视。随着疫情的影响,经济大环境持续低迷,企业生存和发展受到严峻挑战,加上数字化概念的深入,企业也逐步转向对内精细化管理上。因为企业

完整人力资源管理制度:招聘管理、考勤管理、薪酬绩效与相关附则

第一章 总则 第二章 招聘 第三章 试用期员工管理 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培训 第七章 任职资格评审 第八章 岗位调动与行政级别调整 第九章 人事奖励与处分 第十章 绩效考评 第十一章 薪酬管理 第十二章 员工福利

人力资源社会保障部:到2025年形成约50家人力资源服务龙头企业

新华社北京12月20日电(记者姜琳)人力资源社会保障部近日印发《关于实施人力资源服务业创新发展行动计划(2023-2025年)的通知》,提出培育壮大人力资源服务市场主体,到2025年重点培育形成50家左右人力资源服务龙头企业和100家左右“

加强企业人力资源管理的有效途径

人力资源是推动经济社会发展的第一资源。习近平总书记强调:“人力资源是构建新发展格局的重要依托。”建立科学的人力资源管理体系,加速人力资源管理改革进程,充分发挥人力资源和人才资源优势,对做优做强国有资本,提高市场核心竞争力,实现企业健康、稳定

企业的人力资源管理水平,该如何衡量?

本文来自微信公众号:穆胜事务所(ID:hrm-yun),作者:穆胜,本文节选自《2021中国企业人力资源效能研究报告》,原文标题:《不看人效,一个指标反映企业的人力资源管理水平》,头图来自:视觉中国如何衡量组织能力?我的建议是,不要用主观量

二十大时光·聆听报告|智联招聘董事长、CEO郭盛:企业高质量人力资源管理应顺应多元趋势

每经记者:杨卉 每经编辑:梁枭10月16日,中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂开幕,企业界对二十大报告反响热烈。智联招聘董事长、CEO郭盛向《每日经济新闻》记者分享了他的感悟。郭盛表示,二十大报告提振了企业信心,增强了企业决心。

企业如何做好人力资源管理?

对于企业如何做好人力资源管理,HR首先要解决的是如何提升自身能力素养的问题,这一方面可以通过多阅读些类似《经理人参阅:人力资源管理》一类的书籍来实现。阅读对于提升专业能力还是有很大帮助的。像《经理人参阅:人力资源管理》这样的非传统书籍在我个

企业内部控制——人力资源管理

17.1 企业人力资源需求计划书文书名称企业人力资源需求计划书受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、目的1.通过需求调查与预测,制订企业人力资源需求计划,以满足企业经营发展对人力资源的需求,推进企业发展战略目标的实现。2.了解企业人力

企业如何做好人力资源管理(建议收藏)

企业如何做好人力资源管理?人力资源管理者,用管理“心”方式来改变工作。是时候用管理“心”方式来改变自己的工作方法了,用“心”方式来管理员工。这是因为,对于人力资源管理工作来说,管理“心”方式的工作方法,能够做到主要研究人力资源管理活动中所有

友情链接

网址导航 SEO域名抢注宝宝起名网妈妈知道币圈暑假工招聘网塞浦路斯旅游网家用吸尘器品牌网以色列旅游网荔枝品种科普网川崎机车网黄冈新闻头条网雷克萨斯汽车网古力娜扎影迷网克徕帝钻戒林氏家族取名网丽江古城旅游网今日运城龙虎山旅游攻略瑞士名表官网
人力资源资讯网-人力资源管理师证书是由人力资源和社会保障部颁发,照职业标准分为人力资源管理员、助理人力资源管理师、中级人力资源管理师、高级人力资源管理师。本站为2023年人力资源管理师报考考生提供:人力资源管理师报名、准考证打印、考试培训辅导、考试时间、考试科目、成绩查询、证书领取、真题等信息,更多人力资源详细资讯。
人力资源资讯网 lxnr.cn ©2022-2028版权所有