摘要：图片来源：图虫创意<↓↓点击标题查看文档↓↓>超实用绩效管理图例表格全集 - MBA智库文档超实用的绩效管理体系设计、绩效考核、职位评价、薪酬激励、管理工资体系等方面得表格图例合集。<↓↓点击标题查看文档↓↓>【实例...
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超实用的绩效管理体系设计、绩效考核、职位评价、薪酬激励、管理工资体系等方面得表格图例合集。
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绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：
如何确定有效的目标？
如何使目标在管理者与员工之间达成共识？
如何引导员工朝着正确的目标发展？
如何对实现目标的过程进行监控？
如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？
绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
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人力资源招聘计划的内容：
（1）招聘的原因、目的和目标(WHY)
（2）招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT)
（3）招聘的组织构成(WHO)
（4）招聘渠道(WHERE)
（5）招聘的时间安排(WHEN)
（6）招聘工作预算(HOW MUCH)
（7）初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW TO)
（8）招聘用公司简介和招聘广告拟定(HOW TO)
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降低员工流失率四步骤：
步骤一：了解离职原因——收集四种资料。
1、离职的是哪一类员工，以及他们离职的原因；
2、公司与员工去留相关的政策；
3、业界员工的平均离职情况；
4、留在公司的员工，他们待在公司的原因。
步骤二：界定问题深入分析
界定问题员工离职率并非越低越好
部分离职无法回避
步骤三：针对问题找出办法
如薪酬、提供成长机会、职业生涯、工作气氛、改善工作环境、提升主管管理水平等。
步骤四：制定策略。推动公司制定策略，制定本部门策略。
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常见的几种导致员工离职的原因：
不满意目前的待遇；
不满意目前的领导；
人际关系不好；
个人情况；
业绩达不到公司的要求；
强制分布发下业绩比较差的员工；
工作错误导致重大损失；
道德品质。
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如何选择培训方法？
确定培训目标；
考虑到当时的物质条件；
考虑到学员的能力和经验；
用什么方法在最短的时间内学得最多，效果最好？
弄清楚你所想要的最理想的方式需花费多少？
而别的选择又花费多少？
考虑到培训师的能力和经验。
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工作进行的科学程序：
步骤1，明确您的工作目标；
步骤2，收集事实资料
步骤3，依事实做判断
步骤4，计划
步骤5，执行
步骤6，检讨
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企业文化建设对于企业来说至关重要，事关员工归属感和团队凝聚力。企业文化建设无非是在做两件事：1.使员工认同企业目标，1.使员工认同企业目标。企业目标、使命和愿景展板，还有入职培训的宣讲属于前者；年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。
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