摘要：人力资源管理将人才视为组织的核心要素之一，通过对组织内部的人才进行规划与管理，帮助人才与组织实现协作与共同发展。不论是对于人才发展活力还是组织活力而言，人力资源管理都有着至关重要的作用。通常来讲，人力资源管理会从以下几个方面着手激发组织活力...
人力资源管理将人才视为组织的核心要素之一，通过对组织内部的人才进行规划与管理，帮助人才与组织实现协作与共同发展。不论是对于人才发展活力还是组织活力而言，人力资源管理都有着至关重要的作用。通常来讲，人力资源管理会从以下几个方面着手激发组织活力。
人力资源管理激发组织活力的第一步是将岗位设置合理化。在过去的很长一段时间内，岗位设置都是采取“个人适应岗位”的模式，在这样的模式下，个人的工作能力与习惯往往需要根据岗位要求自行变化，不能很好的发挥自身潜能。也因此，个人的工作热情会受到较为严重的损耗，往往会导致组织活力低迷。而近年来，随着组织结构的变化，“因人设岗”的模式被越来越多的组织所接受，在这样的岗位上，员工更容易发挥自身所长，相应的，也愿意我这份工作付出更多的热情与精力，组织活力自然也会得到相应的提高。
文化氛围也是激发组织活力的重要条件之一。良好的文化氛围不仅可以让员工拥有一个更加轻松舒适的工作环境，从而提高员工的工作效率；文化中的价值观还可以作为筛选工具之一，留下与企业文化价值观与追求符合的员工，让团队合作更加便利，让组织充满活力。而在进行组织文化建设的过程中，企业可以借助多种不同的管理工具，比如微认可就针对企业文化建设设置了多个功能板块，分享大厅可以鼓励员工分享经验咨询，让彼此的想法碰撞；企业也可以通过活动中心模块发起文化活动，鼓励员工响应号召，共同宣传和沉淀企业文化，激发个人与组织的活力。
人力资源管理还有一项重要的职能，就是对组织内部的人才进行评估，这项职能也是与企业活力息息相关的。一方面，建立起科学合理的评价体系可以对人才的优点进行认可与激励，鼓励人才进一步发挥，同时也可以对人才所具备的不足进行评价，让人才在未来的工作中进行改进；同时，科学合理的评价体系也更加有利于组织内部的信息互换与沟通，减少在这方面所花费的时间用户各项成本，让组织焕发活力。
人力资源管理对于组织活力的培养有着重要价值与意义，而这可以通过引入微认可等管理工具加以实现。
