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人力资源管理如何激发组织活力

时间:2023-03-04 03:06:07 | 浏览:162

人力资源管理将人才视为组织的核心要素之一,通过对组织内部的人才进行规划与管理,帮助人才与组织实现协作与共同发展。不论是对于人才发展活力还是组织活力而言,人力资源管理都有着至关重要的作用。通常来讲,人力资源管理会从以下几个方面着手激发组织活力

人力资源管理将人才视为组织的核心要素之一,通过对组织内部的人才进行规划与管理,帮助人才与组织实现协作与共同发展。不论是对于人才发展活力还是组织活力而言,人力资源管理都有着至关重要的作用。通常来讲,人力资源管理会从以下几个方面着手激发组织活力。

1 合理配置人才,发挥人才潜能

人力资源管理激发组织活力的第一步是将岗位设置合理化。在过去的很长一段时间内,岗位设置都是采取“个人适应岗位”的模式,在这样的模式下,个人的工作能力与习惯往往需要根据岗位要求自行变化,不能很好的发挥自身潜能。也因此,个人的工作热情会受到较为严重的损耗,往往会导致组织活力低迷。而近年来,随着组织结构的变化,“因人设岗”的模式被越来越多的组织所接受,在这样的岗位上,员工更容易发挥自身所长,相应的,也愿意我这份工作付出更多的热情与精力,组织活力自然也会得到相应的提高。


2 培养文化氛围,激发组织活力

文化氛围也是激发组织活力的重要条件之一。良好的文化氛围不仅可以让员工拥有一个更加轻松舒适的工作环境,从而提高员工的工作效率;文化中的价值观还可以作为筛选工具之一,留下与企业文化价值观与追求符合的员工,让团队合作更加便利,让组织充满活力。而在进行组织文化建设的过程中,企业可以借助多种不同的管理工具,比如微认可就针对企业文化建设设置了多个功能板块,分享大厅可以鼓励员工分享经验咨询,让彼此的想法碰撞;企业也可以通过活动中心模块发起文化活动,鼓励员工响应号召,共同宣传和沉淀企业文化,激发个人与组织的活力。

3 完善评价体制,发挥人资评价效能

人力资源管理还有一项重要的职能,就是对组织内部的人才进行评估,这项职能也是与企业活力息息相关的。一方面,建立起科学合理的评价体系可以对人才的优点进行认可与激励,鼓励人才进一步发挥,同时也可以对人才所具备的不足进行评价,让人才在未来的工作中进行改进;同时,科学合理的评价体系也更加有利于组织内部的信息互换与沟通,减少在这方面所花费的时间用户各项成本,让组织焕发活力。

人力资源管理对于组织活力的培养有着重要价值与意义,而这可以通过引入微认可等管理工具加以实现。

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