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HR部门的人力资源管理

2023-03-04 03:11:24 158

摘要:HR人员住往乐于相助他人,而忽略了自己。如果 HR人民将帮助其他部门的人力资源原则与方法应用到HR 部门木身、将可以有效地改进HR部门的工作。在HR部门进行人力资源管理时,HR人员必须管理以下3项活动:第一,HR人员必须实施战略性人力资源管...

HR人员住往乐于相助他人,而忽略了自己。

如果 HR人民将帮助其他部门的人力资源原则与方法应用到HR 部门木身、将可以有效地改进HR部门的工作。


在HR部门进行人力资源管理时,HR人员必须管理以下3项活动:

第一,HR人员必须实施战略性人力资源管理,将业务战略转化为组织能力,然后再将组织能力转化为行动。

战略性人力资源有助于实现战略性决策的承诺,进而协助组织改进与员工、客户和投资人之间的关系。


第二,HR人员必须制定人力资源策略,为HR 部门塑造特有视角。该视角可以通过愿景、使命、共享心智或其他描述加以定义。

这个定义等于为HR部门设定了方向,帮助部门内部人员或外界了解HR 部门的目标。


第三,HR人员必须优化人力资源组织,运用人力资源策略强化 HR部门的功能。

这个流程包括为HR 部门进行组织诊断,接着针对人员招聘、培训、薪酬、组织体系、提供人力资源服务,采取必要的改进措施。


当HR 人员能够以身作则,率先践行他们所倡导的原则和方法时,就更能赢得其他人对其能力的信赖,成为成功的业务伙伴的概率也相应提高。

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