摘要：HR人员住往乐于相助他人，而忽略了自己。如果 HR人民将帮助其他部门的人力资源原则与方法应用到HR 部门木身、将可以有效地改进HR部门的工作。在HR部门进行人力资源管理时，HR人员必须管理以下3项活动：第一，HR人员必须实施战略性人力资源管...
HR人员住往乐于相助他人，而忽略了自己。
如果 HR人民将帮助其他部门的人力资源原则与方法应用到HR 部门木身、将可以有效地改进HR部门的工作。
在HR部门进行人力资源管理时，HR人员必须管理以下3项活动：
第一，HR人员必须实施战略性人力资源管理，将业务战略转化为组织能力，然后再将组织能力转化为行动。
战略性人力资源有助于实现战略性决策的承诺，进而协助组织改进与员工、客户和投资人之间的关系。
第二，HR人员必须制定人力资源策略，为HR 部门塑造特有视角。该视角可以通过愿景、使命、共享心智或其他描述加以定义。
这个定义等于为HR部门设定了方向，帮助部门内部人员或外界了解HR 部门的目标。
第三，HR人员必须优化人力资源组织，运用人力资源策略强化 HR部门的功能。
这个流程包括为HR 部门进行组织诊断，接着针对人员招聘、培训、薪酬、组织体系、提供人力资源服务，采取必要的改进措施。
当HR 人员能够以身作则，率先践行他们所倡导的原则和方法时，就更能赢得其他人对其能力的信赖，成为成功的业务伙伴的概率也相应提高。
