摘要：回答这个问题前先思考，什么是人力资源？人力资源是把人力看成一种资源，和土地资源、物质资本一样，成为企业创造价值的源泉。而人力资源与另外两种资源又有区别，因为土地资源、物质资本原则上都是可获得的，而且其价值相对来说是比较固定的。而人力资源通过...
回答这个问题前先思考，什么是人力资源？人力资源是把人力看成一种资源，和土地资源、物质资本一样，成为企业创造价值的源泉。
而人力资源与另外两种资源又有区别，因为土地资源、物质资本原则上都是可获得的，而且其价值相对来说是比较固定的。而人力资源通过人才选拔、精准培育、有效激励、待遇留人等管理方式，为企业创造价值、实现企业利润的增量。所以企业对人力资源的有效管理是企业经济利润的增长点，也是企业区别于其它企业的核心竞争力。
传统的人力资源管理是通过选、育、用、留，保证企业战略目标的实现。
而现代的人力资源管理是以选、育、用、留为用，以人才队伍建设为桥梁，实现人力资源高效能的目的。
细心比对两者的区别后发现，它们的本质都是一样的。实现人力资源高效能的最终目的，也是为了保证企业战略目标的实现。只是通过人才队伍的打造，以人力资源高效能为目的，使人力资源管理目标，更明确、更精准、更有的放矢。
比如，如果你计划开一家火锅店，店面、资金原则上都是可以获得的。而决定企业成败的关键仅在于人才的管理。如果火锅店的商业模式是以味道与服务取胜，那么以人均高营业收入为目标，分析出厨师队伍与服务员队伍是企业的核心人才仓，并推导出应选用哪些工具才能打造相应的人才队伍，最终保证企业战略目标的实现。
