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管理709|用好人力资源4大管理秘诀,当一个合格的管理者

时间:2023-03-04 03:01:54 | 浏览:779

管理709 | 用好人力资源4大管理秘诀,当一个合格的管理者作者:东海上一章节我们重点阐述了除恶务尽的完美主义,不是卓越管理者的基本素质,主要表现在:水至清则无鱼、除恶务尽不可取、完美主义的成本居高不下、提倡工匠精神、细节有时不决定成败、效

管理709 | 用好人力资源4大管理秘诀,当一个合格的管理者

作者:东海


上一章节我们重点阐述了除恶务尽的完美主义,不是卓越管理者的基本素质,主要表现在:水至清则无鱼、除恶务尽不可取、完美主义的成本居高不下、提倡工匠精神、细节有时不决定成败、效率就是生命

接下来,本章节重点探讨人力资源的4大管理秘诀

一.人力资源管理

一说到人力资源管理,大家就很有可能立马联想到了人力资源部门,认为那是人资部的事,事实上不是这样的。

人力资源管理,是每一个管理者都要面对的事,怎么可能是人资部一个部门的事呢?

难道你的团队成员,不是人力资源?难道你管理你的员工,大小事都要通知人资部来做?肯定不是。

所谓的人力资源部,只是从公司的角度出发,从宏观的立场来规范员工的行为,营造良好的工作氛围,具体的细节,还是需要各个部门,从自身业务出发,来对每个员工实施管理。

所以说,这里所说的人力资源4大管理秘诀,是针对所有管理者而言,而非只针对人资部门。

作为每一个管理者,都要扮演好自己的角色,深谙管理之道,这才是你唯一的出路。

二.4大管理秘诀

1.绩效工资

人力资源是企业最大的资源,这一资源用不好,企业的生存与发展就无从谈起,而要调动员工的积极性、主动性与创造性,绩效工资万万不可少。

说到这时,你所在团队有绩效工资吗?这是你亲自设计、经过全体成员参与,推行起来的吗?

我想大多不是,而是人力资源部门按照统一的框架,生搬硬套将之硬性套进了所谓的绩效工资体系之中,进而成为了你所在团队的紧箍咒。

为什么这么说呢?

因为现在的许多企业,都将绩效工资这一块,强行压到了人力资源部门,而非各个部门,根据自身部门的需要来量身定制。

衣服合不合身,只有穿的人才知道,所以,绩效工资体系一出台,大概率就会受到各方面的抵触。

在人类社会的职场中,绩效制度是管理员工的绝佳手段。多劳多得,谁付出,为公司创造的效益高,谁能力更强,那么谁就能拿到最多的好处。

不仅可以调动员工们的积极性,还可以形成彼此竞争的良好工作氛围。

这就是绩效工资制度。

2.末位淘汰法

如今诸多超级巨型的企业里都是采用末位淘汰制,比如每一个季度进行一次考核。绩效连续三次排在最后的那个人将会被淘汰。

这样的管理制度,不仅能给员工压力,逼出他们的潜力,让其积极工作。而且还可以有效帮助公司清理混日子的人,保持良好的工作氛围。

末位淘汰法,本身是一个很好的管理机制,但在实际操作中,总会出现这样那样的问题,归纳起来,大约有2种情况:

①跨部门淘汰

也就是说,末位淘汰的实行,不是以部门为单位,而是以全公司整体来操作,只要考核分数居于末位,就自行被淘汰出局,管理部门的领导根本没有发言权。

这样的操作方式合理、科学吗?

真正要淘汰的应该是同工种、同岗位最差的,为何要将不同的岗位、不同的工种,放在一个篮子来操作?

再说了,这样的操作有时更沦为了部门间打击报复的工具,完全失去了它应有的意义。

②跨部门考核

是的,企业的每一个岗位都不是孤立存在的,我们需要得到更多有意义、有价值的考核,这本身没有错,错就错在外部门的人员,由于对本部门岗位关注过少、不全面、不准确,有时打的就是一个印象分。

更有甚者,有的人员根本没有考核他人的基本素质,只是凭着自己的一时情绪好坏来打分,如此打分,后患无穷。

3.竞争上岗

竞争上岗,讲的是“能者上、平者让、庸者下”原则。

这一管理秘诀,在操作中,主要面临着人情、裙带关系的考验,需要慎重操作。

在人类社会中,企业管理,就是采用分层制度,管理的职位,能者居之。谁能力强,那么谁就能获得最多的好处。

当然,这其中,避免不了竞争,你必须要足够出众,拼尽全力打败身边的所有对手,才能站上高位。

4.企业文化

在说他的时候,我们必须清楚一点,所谓的企业文化,他真的不是文字,而是行为体现。

也就是说,企业文化的每一个字、词、段,都要依靠各级管理者,将之具体化为实际的要求,而不是在那里喊口号。

比如,面对一个词语“精益求精”,针对不同部门的不同岗位,都要对此做出明确的行为要求,进而实现最终的管理。

就比如现在的华为公司,他就是以企业文化来管理人。

你的公司、部门做到了吗?

现实生活中,企业文化是公司不可缺少的一部分。不管是大公司,还是小公司,都有着自己与众不同的企业文化,也是对员工精神上的管理。

综上所述,本章节重点阐述了人力资源管理是所有管理者的事,4大管理秘诀分别是:绩效工资、末位淘汰法、竞争上岗、企业文化,但愿对你有所帮助。

你对此有何看法,欢迎在下方留言交流!

延伸阅读:

管理659|实事求是:成绩说够、问题说透,企业才能立于不败之地

管理593 | 卓越管理者:做好1个核心,6个严防

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