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陈春花:如何理解今天人力资源的价值?

2023-03-04 01:35:30 270

摘要:数字化时代,组织在变化,人也在变化,所以人力资源也要进行相应的调整。而这种调整来源于人力资源必须与企业战略必须高度契合。春暖花开好文1606字 | 3分钟阅读战略设计的最终核心一定要落到人数字化生存背景之下,人力资源管理所发生的根本性变化是...

数字化时代,组织在变化,人也在变化,所以人力资源也要进行相应的调整。而这种调整来源于人力资源必须与企业战略必须高度契合。


春暖花开

好文1606字 | 3分钟阅读


战略设计的最终核心

一定要落到人


数字化生存背景之下,人力资源管理所发生的根本性变化是什么?如何释放人力资源的价值,恰恰是企业管理者的新课题。


我们都知道,在探讨人力资源管理的价值时,首先需要理解企业战略的变化。


战略本身是一种选择,工业时代,战略选择是以资源和能力为基础,在产业空间下,选择比较优势。但是数字化时代思考战略,最重要的一句话是:以未来决定现在。


今天做战略和以往做战略有很大的不同就是,企业创造趋势,而不是简单地分析趋势。


为了能够实现创造趋势这一战略设计的核心,一定要落到人的创造力上。所以管理者需要关注人的安排是否与战略完全匹配,通过组织成员的创造力,实现企业在动态环境下的战略选择。


因此,一切皆变的当下,人力资源面临的最大挑战是如何与战略高效协同。


人力资源管理的4个根本性变化

研究与实践的总结告诉我们,人力资源管理具有四种不同的角色:


    战略伙伴。这个角色最重要的是实施战略,人力资源和经营战略匹配。


    专业人士、行政专家。让组织流程变成人成长的共享平台,让每个人在流程框架下,实现当期绩效。


    员工的领导者。不断提高员工的能力和参与度,确保员工真正被尊重,能够倾听到他们的声音,为员工提供所需的资源,这就是人力资源的价值贡献。


    转型变化的助推器。必须做助推转型的那个人,使整个公司可以应对变化。


人力资源面对的巨大挑战就在这里,如何有效发挥这四个角色以支撑战略的要求,确保人力资源直接与战略相连。


今天的企业战略规划不仅是战略规划本身,更是人力资源规划,其关注的是围绕战略规划,预测人力资源需求、知识系统、成员活力与动态流动等,根据人员及能力的实际差距,做出有效的人力资源规划。


让每个人的工作都与战略相关

如何推进企业战略。在整个企业运营中,人力资源管理必须关注的一个核心话题,就是战略如何落实到每个人的能力上,最终落实到日常工作中。战略实施真正落地,需要每个人所有的动作都与战略相关。


工业时代,这件事并未显得那么急迫,是因为战略周期比较长,很多企业可以设定5-10年的战略。


然而今天,所有行业的时间周期变短,在动态的环境下,战略需要适应外部环境的不确定性,因此必须保证每个人的工作与战略直接相关,以保证战略的动态适应性,这就要求人力资源和战略之间的契合度比工业时代要高得多。


战略上高度的契合就是为经营任务做人员的配置。也就是说,不能把人力资源作为独立的职能部门,应该是一个业务能手,不应该只是一个人力资源专家,否则对业务的理解就会有偏差。


只有对行业、市场和公司战略理解得非常透彻,才保证人力资源的能力与市场、公司战略规划一致。


这就意味着人力资源的角色和地位有所改变,所关注的话题也随之改变:


1. 与公司战略目标相一致;

2. 业绩与动态的环境挂钩;

3. 价值创造驱动而非绩效考核驱动;

4. 成为其他部门的“咨询顾问”;

5. 增强“以员工为本”的能力和员工幸福感;

6. 更加关注企业文化与员工成长的管理。(本文完)

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