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人力资源工作的10大痛点

时间:2023-03-04 01:39:14 | 浏览:342

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1.招人难

企业招人难主要由于招聘者不够专业、对招聘需求不够了解、招人计划不够全面、条件信息不够真实。企业在招人时应由专业的人力资源制定详细的招聘计划,明确自身的人才需求,并把能给应聘者提供的条件如实地告诉应聘者。

2.育人难

企业育人难主要由于在培育理念不够正确、培育目标不够明确、培训系统不够健全。企业应建立正确的人才培养理念,确定人才培养的标准,使人才培养有据可依,并对培训工作加以重视,使培训工作系统化和规范化。

3.培训效果评估难

企业培训效果评估难主要由于企业未把握培训需求、未重视培训评估、未对培训进行专业管理。企业培训需求的出发点是了解企业对培训的期望,然后通过进一步分析需求给出培训思路。企业的培训评估不仅是对培训内容的考核,还有员工的工作行为与态度的改变、绩效改善、能力提高等。

4.用人难

企业用人难主要由于管理者对员工不够了解、人才观不正确、激励机制不科学、约束机制不合理。企业应真正的重视人才,了解员工的优点与缺点,将员工放在合适的岗位上,使员工得到很好地发挥。为员工建立科学的激励机制,同时做好人才储备,这是一种向上的推力,也是员工努力工作的前提。

5.考核难

企业考核难主要体现在考核标准难制定、考核制度不够完善、评者的主观影响、考核结果运用不良、各级经理的抗拒。对于企业来说,制定一套适合其现状和导向的,给企业带来持续正向效果的考核政策和制度,是一个非常值得探讨的难题。

6.激励难

根据基本需求层次理论,人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现五个层次。一旦人们获得了低层次需求上的满足,就会追求高层次的需求,那么这就会成为驱使他行动的动力。

现在很多企业在对员工的激励时大多采用薪酬激励的方法,从短期看,是一种非常有效的激励手段,但随着社会的发展,人们越来越多地在思考认可需求、尊重需求及个人价值的实现等精神层面的需要。仅仅靠薪酬激励为代表的物质激励已经不能满足人们的职业需求。

7.团建难

随着新经济时代的到来,企业的经营和运作越来越多地需要依靠团队去完成,传统的管理模式己经越来越不能适应时代和竞争的需求,因此,需要解决团队建设中的问题:需求不明确,盲目招新;团队内部竞争机制不完善;团队内部缺乏沟通;团队领导的素质欠缺; 员工职责划分不清晰;团队目标不明确;规范制度不完善。

8.留人难

留人难是目前大多数企业都会遇到的问题,企业流失的人才大多经过多年的培训和培养,他们不仅具备专业知识,而且具有一定的工作经验。人才流失增加了人力资本的损失,也影响企业正常生产经营秩序,阻碍了企业战略目标的实现。

下面列举了导致企业留人难问题的部分原因: 随着市场经济的发展,员工选择的空间和可能性增多;离职成本低;岗位晋升空间有限,缺乏员工发展平台;薪酬不具备市场竞争力;自身价值得不到展现,缺乏成就感;不合适的工作环境和工作氛围;制度建设不完善,员工满意度低。

9.数据共享难

(1)企业各部门或团队之间存在数据壁垒,人力资源管理部门与财务、技术、运营等部门之间无法进行数据共享。

(2)人力资源管理部门在招聘、培训、薪酬管理等模块内数据分化,各模块之间数据冗余或重复,整理困难,难以实现数据共享。

(3)企业在运行过程中,各工作模块之间通常都是单独储存数据,并不进行数据共享,无法实现数据的有效利用。

10.文化建设难

企业文化建设以企业人力资源管理制度与实践为基础,在长期实践中形成人际关系氛围,但因为企业文化建设漫长、推进缓慢、员工与企业之间难以达成文化共识,员工缺乏企业文化的认同感,使得企业文化建设难以推进。

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