摘要：培训内容(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系1.如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点、工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题，案例分享2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说...
培训内容
(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系
1.如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点、工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题，案例分享
2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本、案例分享
3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义.方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法，案例分享
4.构建符合企业内在要求的职位体系,如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位序列，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接，岗位职位管理办法制定，案例分享
5.员工能力模型构建与实施:能力模型要素选择及评价标准、能力模型设计技巧，在薪酬分配中的应用
6.定岗定编定员相关内容:“三定” 在薪酬管理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点
(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
1.内部明确招人的标准;招聘的基本流程、方法和技巧;
2.如何有效识别和筛选简历;面试的类型、方法和技巧;
3.面试过程控制及常见误区;招聘渠道的选择。
(三)人工成本管理与控制
1.人工成本主要指标解析，包括人工成本的主要指标系，劳动生产率与工资总额控制，劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用;
2.人工成本分析与控制方法，比较法、经验法、目标利润法定义及公式,人工成本与工资成本测算，控制人工成本的条件;
3.人力资源管理部门如何做好人工成本管理，建立人工成本统计制度，明确各岗位成本责任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工资成本。
(四)薪酬制度管理方法与方案设计
1.当前薪酬改革新进展、存在的问题及发展趋势;
2.现代企业薪酬设计原则和最新理念,确定薪酬水平的诸多内外因素解 析，合理使用3P1M 薪酬设计方法;
3.薪酬体系设计的关键节点，包括薪酬策略与企业战略的关系，如何合理确定内部员工薪酬曲线，有效实施外部薪酬调查及案例分享;
4.如何构建一主多辅的薪酬体系，岗位绩效薪酬模式及操作要点，以及适用于高管、技能、营销、生产等人员多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构;
5.岗位绩效工资制设计要领及主要方法,一岗一薪与一岗多薪的设计方法，宽带薪酬设计要领;津贴设计攻略，案例分享;
6.薪酬分配中的法律风险规避。如何解决同工不同酬的问题?国家对同工.同酬有什么具体规定?如何在成本和风险之间选择平衡点?企业制定职工奖惩办法中的法律风险规避要领。
(五)绩效管理技巧与考核方法
1.现代绩效管理核心框架和要点;
2.部门绩效考核与员工绩效考核指标设计方法及案例分享;
3.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享;4.绩效考核积分制的引入和积极作用;
5.绩效考核结果的应用( 从对员工和对组织两个角度) ;
6.如何解决绩效考核中的人情因素?绩效管理制度具体应包括哪些内.容?绩效考核应当注意的几个问题;
7.考核实战技巧及方案分析。
(六)人力资源管理风险防范与实务操作技巧
1.员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型;劳动关系管理风险控制;
2.劳动合同的履行、变更、续签、终止、终止;
3.员工离职的法律风险防范;企业经济性裁员合法性操作; .
4.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理;
5.违纪违规问题员工处理;解除劳动合同需支付的各项费用分析;
6.人力资源管理过程争议风险防范与规避实务操作技巧;
7.《民法典》中的劳动用工法律问题解读及实务操作;
8.最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作。
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