摘要： 对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变...
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
1.管理有威信，管理才会出成效
一个优秀的管理者一定是团队成员用户的人，简单的说，是智慧和学识的共存，也是聪明度和经验的结合。
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
铁杆粉丝也不是一日成的，所以，想要得到别人的认可，必须有这过人的本领。除此之外，以身作则是最为重要的。这个时候不能自己做到的事情不要轻易的夸下海口。威信是管理者的第一要素，树立威信要有战术 ，慎重表态，说道就要做到。用自己的风格感染下属 ，适当时候要“御驾亲征”。千万不能感情用事 ，面对压力自己扛。不做假公济私有损个人形象的事 ，坚决拆散小圈子。适度的发发火 ，距离产生威严。对于下属恩威并用。
2. 一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
十个手指有长短，这句话也是开脱之词。如果说公正公开的事情不算公平，那么，相对的公平应该是可以做到的。比如制度管理下，如何辨别员工是否违规操作和达到工作要求。有一杆称在衡量，这个时候就不会让人觉得你是假公济私了。
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。公正比公平更重要 ，处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类。艺术性的决绝冲突 ，学会减少与员工利益上的冲突认清帮派的危害 ，用竞争取代“内耗。
3.一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。建立健全组织结构 ， 建立严格的用人制度。设计好薪酬制度 ， 建立竞争机制。制度的建立和完善应始终放在首位。坚决抛弃法不责众的思维定式 ， 制度下以身作则。
