摘要：这个问题，需要结合我国的经济环境来综合考虑回答。自建国以来，我国的经济环境从计划经济走到市场经济，而人力资源管理则经历了劳资管理、人事管理、人力资源管理和人力资源经营等四个阶段。1.劳资管理阶段劳资管理就是公司对劳动资源进行整合、管理工作。...
这个问题，需要结合我国的经济环境来综合考虑回答。
自建国以来，我国的经济环境从计划经济走到市场经济，而人力资源管理则经历了劳资管理、人事管理、人力资源管理和人力资源经营等四个阶段。
1.劳资管理阶段
劳资管理就是公司对劳动资源进行整合、管理工作。
这个阶段的主要任务就是：
理顺劳资关系，实现劳动用工管理制度的条理化，正常化，确保公司的工资分配与雇员的贡献挂钩，实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。
2.人事管理阶段
人事管理就是有关人事方面的的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一些列管理工作的总称。
这个阶段的主要任务是：
通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
3.人力资源管理阶段
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
简单来讲，人力资源管理是企业一系列的人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括：
企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面进行一些列的计划、组织、指挥、控制和系协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
4.人力资本经营阶段
人力资本经营是指将人作为一种资源进行投资与经营，对人力资本进行投资主要是使人力资本得到增值，并能为企业创造新的更大的价值。
人力资源部门越来越多地在企业的经营决策和经营活动中扮演重要角色，其角色定位也由传统的人力资源“事务中心”转变为人力资源“价值创造中心”或“利润中心”，为企业的持续发展提供强有力的人力资源支持。
综上所述：
可以看出，人力资源管理的发展对于人力资源的开发与利用越来越细化，从对劳资关系的管理到人与人、人与事、人与组织关系的管理，再到人力资源政策的管理，最后到目前对人力资本投资的管理。
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作者：戴智江
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