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人力资源管理是个毫无含金量的工作?

时间:2023-03-04 02:59:28 | 浏览:114

曾经有一位公司成立超十年的总经理向我抱怨说,他所招聘的人力资源经理总是达不成他的期望,这两年都已经换了五任人力资源经理了。事后,我从网上查询到,该公司对正在招聘的人力资源经理职位给出的薪酬区间仅相当于我所认为的当时深圳达到专业水准的人力资源

曾经有一位公司成立超十年的总经理向我抱怨说,他所招聘的人力资源经理总是达不成他的期望,这两年都已经换了五任人力资源经理了。事后,我从网上查询到,该公司对正在招聘的人力资源经理职位给出的薪酬区间仅相当于我所认为的当时深圳达到专业水准的人力资源经理(而非“总监”)应有薪酬下限的40%左右。

正如达尔文所讲的:“无知要比博学的人更容易产生自信。”那些曾经自以为是的评论,往往是对专业缺乏认知的结果。把专业想得多简单,结果就会多不尽人意,就像向我抱怨所聘请的人力资源经理达不成工作期望的企业总经理经历的那样。

一句话,不要用自己的业余,去挑战他人的专业。

回到“人力资源管理是个毫无含金量的工作?”这一提法,答案当然是否定的!准确讲,人力资源管理其实是一个入门容易但精通难的工作。

说到入门容易,很好理解:什么人都可以讲两句,结果就是不管是否做过人力资源管理工作,多数人都下意识地认为这项工作很容易到没有含金量。

事实上,要做到精通人力资源管理,这与其它所谓“高含金量”的工作一样,是一件比较难的事。这背后的差别,除工具外,更重要的在功力!功力不同,效果可能有如天壤之别。不然,你以为领先企业诸如华为、BAT、中国平安等给予HR不低的薪酬,是一种傻帽行为?

即便如此,仍然有很多人认为人力资源管理工作很容易,这背后的原因在于认知差异。说得稍极端但会容易理解一点,就好像让最优秀的小学生(就像很多人一样)去评价大学生(指代人力资源管理工作者)的高等数学(指代人力资源管理工作)水平,结论可想而知。

首先,知道的程度存在差别;其次,知道不等于做到;再次,做到不等于做好;还有,做好不等于持续做好。

进一步讲,专业与不专业之间,至少存在工具差别;即便同是专业人员,仍然存在功力差异。功力不同,效果可能有如天壤之别。

功力不足,在工作项目上的表现就是每个阶段都有所偏差。单独看好像都差不了太多,但是,持续偏差累加后就造成结果的天壤之别!

一个典型表现是认知局限,即见木不见林却不自知。以此认知水准为基础的实践,很难取得令人满意的结果,甚至可能会徒劳无功。可以这样说,功力不足就好像在茂密的原始森林里迷路:不自觉地持续偏离目标方向,最后往往又走回出发的起点。

另一个典型表现是实践偏差,即“都做了但总差一点”却很难改善。以此实践水准为基础的实施,在偏差累加后就造成了有如天壤之别的结果。可以这样说,功力不足就好比在前往某处的途中经常与正确方向有所偏差:走完确定的路程后,到达的显然很难是出发时预定的目的地。

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